Главная

BUSINESS HUB - ЭТО

ПЕРВАЯ ОТКРЫТАЯ ПЛОЩАДКА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ УЗБЕКИСТАНА

 

Вы всегда сможете оставаться в курсе свежайших событий и анонсов площадки BUSINESS HUB,
а также смотреть фото, видео и ролики с мероприятий, присоединившись к нам удобным для Вас способом.


Смотрите видео о нас

Наши мероприятия.

Будьте всегда в курсе событий BUSINESS HUB и заполняйте Анкеты Участника для получения пригласительного.

Список мероприятий Business Hub

«ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УЗБЕКИСТАНА» 15 июля 2017

15 июля 2017 года в конференц-зале столичного отеля «Radisson BLU Tashkent» c 14:00 до 18:00 состоится мероприятие Business Hub на тему: «Экспортный потенциал Узбекистана», организованное совместно с Движением предпринимателей и деловых людей – Либерально-демократической партией Узбекистана.

Данное мероприятие будет интересно и полезно и тем, чей бизнес напрямую или косвенно связан с экспортом товаров и/или услуг, кто уже работает или только начинает работать на экспорт, а также тех, у кого есть вопросы к законодателям и экспертам в данной области!

Приглашаем:

> экспедиторские компании

> логистические компании

> производителей товаров/услуг на экспорт

> представителей зарубежных компаний

> страховые компании

> представителей банков

и другие заинтересованные стороны.

Вход свободный, но исключительно по эл.пригласительным!

Следите за новостями о Спикерах на данном мероприятии в официальном Рупоре Business Hub в Telegram:

telegram.me/businesshub

Регистрация на участие в мероприятии по ссылке:

https://goo.gl/forms/aFIAyfcyQsXs2GCf1

Спешите регистрироваться! Количество мест весьма ограничено! Контактный номер: (99871) 200 50 10 Номер в Telegram: (98997) 402 68 28
17 июня 2017 года прошла первая встреча нового цикла площадки стартапов и инвесторов StartIn.

17 июня в ташкентском парке «Болажон» прошла первая встреча нового цикла площадки стартапов и инвесторов StartIn. Участники смогли познакомиться с новыми стартап-проектами, обменяться опытом, а также послушать мнения экспертов.

Мероприятие открыл Искандер Хаитбаев, сооснователь агентства X Marketing, который рассказал о построении бизнес-плана. Искандер на протяжении последних семи лет жил в Москве и работал в сфере IT-маркетинга и IT-стартапов. За последние 2,5 года он участвовал в создании 68 интернет-стартапов с нуля.

«Когда мы говорим о стартапере, то стереотипно представляем себе молодого человека, который, сидя по ночам в своем общежитии что-то кодит, надеясь на светлое будущее. В России развивается новый сегмент стартаперов – это самореализовавшиеся люди зрелого возраста, которые не ищут инвестиций. У них есть деньги и идея, но они не знают, как ее реализовать. В этом помогала наша компания. На первой встрече мы заполняли бизнес-модель «Канвас» (Canvas Business Model)», — поделился он своим опытом.

Начиная бизнес, любой предприниматель должен подумать что, зачем, как и для кого он это делает. Старая школа говорит нам о том, что мы должны создать бизнес-план, который может отнять от недели до нескольких месяцев. Бизнес-план должен стать вашей инструкцией, но проблема заключается в том, что при начинании нового бизнеса вы динамично движетесь вперед и зачастую бизнес-план становится неактуальным. Экономист Александр Остервальдер разработал бизнес-модель «Канвас». По сути, это «сцеженная» версия бизнес-плана. Зачем расписывать все детально в самом начале процесса? Лучше делать это в Lean-методологии.

«Канвас» представляет собой таблицу из девяти блоков. Первое, что необходимо сделать – определить проблему. Любой продукт, за который люди платят деньги, либо решает какую-либо проблему, либо удовлетворяет какую-либо потребность. Необязательно, чтобы это был совершенно новый продукт. Затем нужно удостовериться, что проблема ненадуманная. Чтобы это определить, нужно пообщаться с потребителем. Бывает, что проблемы у потребителей как таковой нет, либо она не настолько существенная, чтобы ее нужно было решать. Также нужно понять, какую роль выполняет потребитель в рамках вашего продукта.

Следующий блок – решение. К каждой проблеме нужно определить список решений. Их нужно рассматривать с двух точек зрения: в рамках продукта и мнения потребителей. Важно, чтобы решение было наиболее простым, доступным и удобным.

Следующий этап – определение ценности продукта, которая должна быть ясна и понятна и потребителю, и самому разработчику. Затем следует обратить внимание на каналы дистрибуции и продвижения. Необходимо рассматривать микс возможностей: соцсети, нативная реклама, оффлайн-реклама (радио, ТВ, баннеры) и т. д. Это даст в будущем сегментацию и персонализацию бренда. Также необходимо продумать, по каким метрикам вы будете анализировать динамику развития вашего бизнеса. Нужно собирать как можно больше данных.

Еще один интересный блок называется «Нечестное преимущество». Это ваш актив, который может быть физическим или интеллектуальным, который не позволит вашим конкурентам скопировать то, что вы делаете. Затем нужно подумать об источниках доходах.

Искандер Хаитбаев, сооснователь агентства X Marketing:

«Любой стартап — это всегда гипотеза. Задача стартапера — проверить ее. Часто предприниматель, создавая стартап, старается продумать в мельчайших подробностях все детали. Но это неправильно, так как в основном такое планирование построено на собственном мнении или мнениях нескольких человек. Нужно собирать обратную связь уже на первом этапе. Я советую всем стартапам «идти в Интернет» – это стратегически важно. Если вы терпеливы и посвящены своему делу – это окупится».

Первым проектом, представленным на мероприятии, стал стартап Symbiotic Solution Community (SSC). SSC представляет собой симбиоз торговой площадки и платежной системы, который будет работать по всей республике. Стартап планирует затмить такие проекты как OLX, Glotr.uz, Arba.uz и Mediapark.uz. Все эти ресурсы довольно узконаправлены и решают вопрос доставки только в Ташкенте.

Следующий проект — Yorqin Ko’zlar — направлен на помощь больным детям и не будет коммерческим. Планируется создать единый номер, отправив на который сообщение, каждый сможет пожертвовать незначительную сумму – около 500 сумов за 1 SMS. Собранная сумма пойдет на лечение детей.

Стартап GPS Contact сможет помочь в различных сферах. Основная идея в том, что люди, подключенные к приложению, смогут сообщать о своем местонахождение своим контактам. Родители смогут отслеживать, где находится ребенок, руководители компаний — оптимизировать работу своих агентов, друзья — узнать местонахождение друг друга. Также в проекте есть такие функции, как призыв к помощи (кнопка SOS), отправка сообщений при посещении выбранного места (школа, работа и т. д.), установление ограничения скорости передвижения (для отслеживания скорости автотранспорта).

Проект Pictogram представляет собой приложение для знакомств в виде мессенджера. Каждый участник сможет создавать свой подробный профиль, затем для завязывания первого диалога будет предлагаться перечень вопросов по интересам с вариантами ответов-картинок. По мнению разработчика, приложение позволить разнообразить общение и отойти от банальных тем.

В нашей стране открывается довольно много кондитерских и кофеен, но мест, найти различные приспособления, не так много. Проект Vanila нацелен на решение этой проблемы: планируется открыть магазин для кондитеров и домохозяек, в котором будут собраны все необходимые инструменты и не тратить время на ожидание покупок из зарубежных онлайн-магазинов и поиски по местным базарам.

Трендом среди наших стартапов стало создание электронных систем для ведения успеваемости учащихся школ и колледжей. Еще одним проектом стал Kundalik. Система планирует решить проблемы ведения успеваемости и посещения уроков в бумажном виде: учителя смогут самостоятельно вводить данные в систему.

Экономное перемещение между регионами и информатизация «пятаков» реализована в проекте Manzil. Стартап вышел в финал в конкурсе построения системы на платформе, предоставленной соцсетью Facebook, и получил $30 тыс. на разработку и пользование функционалом. Идея заключается в том, что пользователи смогут находить водителя? отправляющегося в нужный регион, бронировать место в машине, а затем делить между собой расходы на поездку (топливо). К системе уже подключены 200 водителей по всему Узбекистану, в том числе завсегдатаи «пятаков».

Последним стартапом первой встречи стал проект GoTrip, который представляет собой платформу для экотуризма. На сайте планируется размещать информацию о различных местах Узбекистана, а также организовывать экотуры как для жителей страны, так и для иностранцев.

В завершение первой встречи стартапов и инвесторов StartIn были определены победители. В номинации «Лучший нейминг» победил стартап GoTrip. Лучшей презентацией было признано представление проекта Vanila. За грант по завершению цикла встреч площадки поборется лучший стартап встречи Yorqin Ko’zlar.

2 по 4 мая 2017года Business Expo 2017

Со 2 по 4 мая в павильоне «Кургазма Савдо Маркази» проходила первая в Узбекистане Международная бизнес-выставка Business Expo.

Программа мероприятия включила в себя мастер-классы, тренинги, презентации, лекции специалистов и даже живое выступление джаз-бэнд. Среди приглашённых были юристы и адвокаты, представители бизнес-академии, маркетологи, представители банков и консалтинговых фирм. Список очень длинный. В день открытия выставку посетил посол Великобритании.

Предприниматели или стартаперы могли получить здесь ответы на свои вопросы, о чем Kommersant.uz узнал из уст организаторов и участников.

Муроджон Хамдуллаев, организатор: «Основная цель выставки — информирование предпринимателей о тонкостях ведения и построения бизнеса. У нас много молодых людей, имеющих свою бизнес-идею и грандиозное желание воплотить ее в жизнь. Однако, даже обладая большим потенциалом, ни одна идея не сможет грамотно развиться без правильного подхода. У этих людей минимум информации о бухгалтерии, о налогах, о юридических аспектах. Они не знают, какими должны быть первые шаги.

Управляющий партнёр, адвокат и патентный поверенный Мухаммадали Махмудов из компании Legalmax рассказал Kommersant.uz о важности защиты бренда:

«Будучи фирмой, которая специализируется на регистрации и охране интеллектуальной собственности, к числу которых относятся и авторские разработки, в своем выступлении мы постарались осветить важность и необходимость защиты главных активов бизнеса. Зачастую предприниматели полагают, что важнейшие активы их бизнеса — это складские помещения, продукция и прочие материальные составляющие бизнеса. На самом деле это не самое важное. Важно то, что стоит за этим — информация, которой они обладают, интеллектуальный потенциал, бренд! Ведь продукция может меняться или терять актуальность, а бренд остаётся неизменным и при правильно организованной работе только растет в цене.

Если посмотреть на местный рынок, то несложно заметить большую любовь национальных производителей к имитации уже известной продукции мировых марок, или, как говорят за рубежом — look-alike продукции. В законодательстве большинстве стран есть такое понятие, как недобросовестное использование преимуществ конкурента. То есть пока оригинальный производитель тратит огромные деньги и время на разработку, тестирование, и рекламу продукта, недобросовестный конкурент производит совершенно иного качества «близнеца», зачастую даже не утруждаясь поменять название. Такие действия наносят вред не только имиджу оригинального производителя, но и могут быть опасными для простого потребителя — люди полагаются на качество знакомого продукта, но никак не на «кота в мешке», который в большинстве случаев, конечно же, не проходит надлежащий уровень контроля качества. Большинство стран СНГ уже почти изжили этот момент, Узбекистан пока в процессе.

Одна из задач нашей фирмы — содействовать защите прав оригинального производителя, его интеллектуальной собственности и бренда. Причем речь идёт не только о штрафах или других мерах ответственности, но и о действиях, направленных на пресечение недобросовестных действий, недобросовестной конкуренции и т. п.

Национальные производители, уже вышедшие на международный рынок, чётко осознают, что бренд должен быть защищён. В нашей практике даже был инцидент, когда в Китае обнаружился контрафакт на продукцию, производимую узбекскими предпринимателями.

Конечно, охватить все случаи нарушения авторских прав очень сложно. Узбекистанский потребитель все ещё готов обманываться, приобретая фальсификат — он более доступен за счет отсутствия затрат производителя на разработку и тестирование, а также за счёт использования более дешёвого сырья и оборудования. По мере роста экономического благосостояния населения страны отношение к контрафакту и неоригинальной продукции конечно же будет меняться.

Сейчас созданы все условия для того, чтобы можно было предотвращать нарушения в области интеллектуальной собственности и имитации товаров. Эта тема очень актуальна для наших предпринимателей, ее необходимо доводить до сведения широкого круга предпринимателей, как говорится, нести в массы, и для этого мы сегодня здесь».

Активную насыщенную программу подготовили представители Business Hub. Соучредитель компании Вероника Камышанская рассказала о важности бизнес-образования:

«Наша компания Business Hub существует уже больше года. Изначально мы работали по двум направлениям — «Стартапы и инвесторы» и «Сегменты бизнеса». За это время мы провели 10 встреч «Стартапы и инвесторы», и на юбилейном десятом мероприятии один из стартап-проектов получил грант в размере 5 млн сумов.

Проработав год со стартапами и инвесторами, мы решили, что пора открывать академию Business Hub. Оценив все направления обучения, которые необходимы стартапам, мы ввели их в программу нашей академии.

На сегодняшний день у нас три основных курса: «Бизнес-навигатор. Уровень 1», «Бизнес-навигатор. Уровень 2» и «Фабрика стартапов». На «Фабрику стартапов» любой желающий может прийти со своей идеей и в течение двух месяцев работать с лекторами по разным направлениям. Готовится презентация проекта, его оценка, изучаются азы бухгалтерии, финучета и юриспруденции. Таким образом стартапы могут зайти на рынок, не потеряв финансов по причине неосведомлённости. Также освещаются такие темы, как способы и техники исследования конкурентов, позиционирование стартапа на рынке, эффективные рекламные инструменты, управление капиталом и многое другое. Познавая все тонкости рынка, стартапы смогут понять, куда двигаться, нужно ли им сменить направление или продолжить на уже более профессиональном уровне.

Далее академия Business Hub даёт выход на наши площадки открытых и закрытых инвесторов, интересные проекты мы презентуем и в узком кругу, и перед широкой аудиторией.

Курсы «Бизнес-навигатор. Уровень 1» и «Бизнес-навигатор. Уровень 2» — это обучающая программа для тех, кто хочет начать заниматься бизнесом. Обучение на первом уровне «Бизнес-навигатор» очень схоже с «Фабрикой стартапов». По окончанию курса проводится тестирование и переход на второй уровень. На «Бизнес-навигатор. Уровень 2» также могут поступить уже состоявшиеся предприниматели, опять же, после успешного прохождения тестирования, так как программа усложнённая.

Во время обучения слушатели делятся на команды и создают свой проект, на практике познают анализ каналов сбыта, исследование конкуренции, вывод продукта/услуги на рынок, бизнес-безопасность и т. д. В финале командной работы их ждёт презентация.

Часто у нас происходят слияния стартапов — они знакомятся, находят общие цели и двигаются дальше вместе. Также у нас есть группа в Telegram, где участники решают многие вопросы и делятся друг с другом идеями.

Я считаю, что очень важно начать обучение с работы в команде. Благодаря этому в свет будут выходить по-настоящему хорошие бизнес-проекты. Также у нас имеется ряд спецкурсов для тех, кто хочет уделить особое внимание одному или нескольким вопросам ведения бизнеса — юриспруденция, бизнес-план, финучет, начальная школа холодных звонков и многое другое.

Несомненный плюс наших курсов — наши лекторы. Договориться с ними о ведении лекций было очень сложно! Все они работают в своих сферах деятельности и очень ограничены во времени, однако проект их заинтересовал, за что мы им очень благодарны».

В рамках трехдневной деловой программы на Business Expo Вероника Камышанская рассказала о необходимости образования в сфере бизнеса, Мадина Нуриева выступила с презентацией «Атрибуты богатства», Абдугани Мухамедбаев говорил об арбитражных судах, бизнес-тренер Оксана Абдуллаева представила тему «Win-win переговоры, или как укротить рептилию», а Евгений Сивенко рассказал об оценке эффективности продвижения и медиапланирования. Абдугани Мухамедбаев, член Ассоциации третейских судов Узбекистана, налоговый консультант и лектор Business Hub, донёс до публики различия между судами:

«Тема моего выступления — арбитраж, его роль и место в бизнес-отношениях, споры в предпринимательской деятельности и механизмы их разрешения. Арбитраж в правоотношениях воспринимается как разрешение споров арбитрами, третейскими судьями.

Когда мы говорим о законном решении, мы, конечно, говорим о судах — в Узбекистане правосудие осуществляет только суд. Но встаёт вопрос — насколько законное решение интересно и выгодно для бизнеса? Постараюсь объяснить. Согласно закону о судах, деятельность суда направлена на обеспечение верховенством закона социальной справедливости, гражданского мира и согласия. У нас правосудие осуществляют только суды. Есть признаки и принципы правосудия. Один из принципов — «осуществление правосудия происходит в строгом регламентированном процессуальном порядке и определенными способами». Значит, деятельность суда строго регламентирована и не может выйти за свои рамки и порядки, которые описаны законом. Ещё один принцип правосудия — «решения, принимаемые органами правосудия, носят общий обязательный характер». Решения обязательны для всех физических, юридических лиц и для органов власти. Вот так определяется правосудие.

Интересно то, что решения Высшего хозяйственного суда (а вопросы бизнеса разрешает именно хозяйственный суд) являются законными в том случае, когда они вынесены при точном соблюдении норм процессуального права и в полном соответствии с нормами материального права, которые надлежит применить к данному спору в правоотношениях. При решении вопроса о том, какой закон применим в данном споре, суд не связан доводами лиц, принимающихся участие в деле и вправе применить закон, на который они не ссылались».

Получается, суд, как было сказано выше, находится в чётких рамках закона и на своё усмотрение решает спорные ситуации.

Существует такая категория споров, где никак нельзя обойтись без законного решения, вы или правы, или нет, третьего не дано. Например, когда спор касается налоговых правоотношений, примирение не допускается, хотя во всех ситуациях именно примирение является желательным и оптимальным решением спора.

Арбитраж — это справедливое решение. Справедливо — это когда человек, который разрешает спор, поступает беспристрастно и никаким образом не заинтересован в исходе спора. В толковом словаре русского языка слово «справедливость» описано как «беспристрастное отношение к чему-либо, основанное на фактах, которые вы наблюдали сами». Таким образом, человек, решающий спор путём арбитража, должен основываться не только на документы и доводы, но и быть наблюдателем других нюансов. Он должен увидеть, узнать, о чем спор, почему он произошёл, какими будут последствия спора для сторон и как его можно разрешить.

Арбитраж можно увидеть во всех отношениях. Когда старейшина решает спор двух молодых людей — это арбитраж. Когда уважаемый бизнесмен указывает на тот или иной исход конфликта двух начинающих предпринимателей — это арбитраж.

Арбитражным судам позволяется охватить практически все споры в среде бизнес-отношений.

Также у нас существуют третейские суды, официально призванные разрешать споры. Закон о третейских судах гласит, что деятельность третейских судов осуществляется на основе законности, независимости, конфиденциальности сведений третейского разбирательства, беспристрастности третейских судей, диспозитивности, состязательности и равноправия сторон третейского разбирательства. Слово «диспозитивность» объясняется так — это юридическая категория, характеризующая возможность свободного распоряжения субъекта права его правами.

Таким образом, арбитраж — это суд, на котором люди вправе самостоятельно распоряжаться своими правами и средствами их защиты. Люди сами определяют правила разбирательства, выбирают, каким образом стороны будут предъявлять друг другу претензии, как можно будет обжаловать решение, какими подтверждениями будут обосновываться доводы, а главное, люди имеют право на выбор человека, способного разрешить данный спор. Человека уважаемого обеими сторонами, юриста, строителя или IT-специалиста — неважно. Арбитраж диспозитивен и справедлив, его работа в том, чтобы найти справедливую «золотую середину» в решении каждого спора.

Это минимальное количество информации об арбитраже и, надеюсь, многие предприниматели смогут вовремя задуматься и сделать выбор, каким образом разрешить спор в бизнес-отношениях».

Выставка закончилась торжественным награждением всех участников Business Expo 2017 года и обсуждением прошедшего мероприятия в спокойной неформальной обстановке.

Организаторы выступили с благодарственной речью и озвучили номинации победителей.

Награды получили партнёры по деловой программе и соорганизаторы выставки — компании Business Hub.

1 апреля 2017года #10 Юбилейный Startin-десятая юбилейная рабочая встреча стартапов и инвесторов! 2017год

Стартапы, инвесторы, гранты: как прошла встреча площадки StartIn

В столичном коворкинг-центре GroundZero прошла десятая юбилейная рабочая встреча площадки стартапов и инвесторов StartIn при Business Hub. На этот раз площадка собрала лучшие стартапы прошлых встреч, которые смогли поделиться своими достижениями и неудачами. Также в ходе мероприятия были проведены мастер-классы таких бизнес-тренеров Business Hub Академии, как Наталья Баранова, Елена Аверьянова и Мадина Нуриева.

По традиции юбилейную десятую встречу открыла Вероника Камышанская — соучредитель Business Hub, а также модератор всех встреч и мероприятий компании. Затем выступила Мухайе Зайрова, генеральный партнер площадки StartIn. Она представила новый проект «Лаборатория гениев», где дети обучаются ментальной арифметике, а также пожелала удачи всем стартап-проектам.

Мухайё Зайрова, основатель инновационной школы Next Step Up School: «На площадке StartIn мы выступаем как генеральные партнеры, но, несмотря на то, что в какой-то мере у нас уже состоявшаяся компания, мы также запускаем новые проекты. Вся наша жизнь состоит из стартапов. В том году мы запустили очередной проект «Лаборатория гениев», и за год он показал огромные результаты – уже 10 партнеров по Узбекистану и открытие филиалов в регионах. Нам даже предлагали выкупить наши проекты, но мы, конечно же, отказались. Мы делаем это для себя.

Стартап-площадка для нас – это место, где регулярно собираются молодые таланты. Здесь они могут раскрыть свой потенциал, сделать свой вклад в развитие бизнеса в стране. На этой площадке инвесторы могут найти интересные идеи, а стартапы — партнеров. Мы просто влюбились в этот формат, идеи. И решили своим партнерством морально и финансово поддержать молодежь. Мы выделяем деньги не только на развитие стартапа, но и дополнительно на обучение английскому языку. Надеемся, что эти знания пригодятся нашим молодым предпринимателям, когда они будут представлять свои проекты на международной арене.

Многие начинающие предприниматели вкладывают очень много в маркетинговый анализ и бизнес-план. Но проект может не сработать даже при наличии инвестиций.

А бывает и так, что стартапер верит, живет своей идеей и доказывает миру, что его проект на самом деле необходим. Томас Эдисон тоже делал огромное количество попыток, но если бы он оставил свою идею, то сегодня нас бы не окружало такое количество огней».

Первыми выступили финалисты шестой рабочей встречи StartIn – команда Medservis в лице Шерзода Иногамова, Игоря Сумажина и Наргиз Касымовой. Идея стартапа – единая электронная площадка для поиска нужного лекарства, медучреждения или услуги. Также проект планирует внедрять автоматизированные системы для аптек и ему уже удалось договориться об этом с аптечной сетью «Дори-Дармон».

Бизнес-тренер Наталья Баранова провела небольшой тренинг по самопрезентации. Участникам площадки было предложено представиться своему ближайшему соседу и проанализировать, какие эмоции вызвали тон голоса, слова и поведение собеседника. Также она отметила, на что нужно обращать внимание при представлении своей идеи аудитории.

Наталья Баранова, HR-руководитель, бизнес-тренер Business Hub Академии: «Каждый из нас должен владеть навыками самопрезентации, чтобы донести свои мысли до аудитории и инвесторов. Другой полезный навык для молодых бизнесменов — находить 25-й час в сутках. Любая профессия, даже если ты занимаешься любимым делом, буквально испепеляет и вытягивает все силы. Важно уметь вовремя распознать это состояние, профилактировать его и жить в гармонии с собой.

Стартапер должен держаться уверенно, чтобы вызвать доверие у инвестора. Нужно верить в свой проект, несмотря на финансовые проблемы и другие трудности. В первую очередь инвесторы обращают внимание на личность того, кто представляет проект. Порой даже если человек верит, в то, что говорит, но изъясняется очень сложно, инвестор никак не может уловить его мысль. Поэтому нужно уметь подать свою идею, и конечно, запомниться инвестору. В презентации проекта важно уделить внимание подготовке. Есть миф, что харизматичному человеку достаточно выйти на публику и его идею воспримут на ура.

Великие спикеры, будь то Стив Джобс или государственные лидеры, долго готовятся к публичным выступлениям. Также нужно учитывать, перед какой аудиторией вы выступаете.

Также нужно учитывать, перед кем вы выступаете: одна и та же презентация будет отличаться в зависимости от того, перед какой аудиторией предстоит выступить. И, конечно, не будем забывать про визуальную часть презентации: если на фоне вашей речи будет еще и мелькать правильно подобранный графический контент, то это плюс к подаче стартапа. Еще один важный штрих – нужно видеть будущее проекта. Очень хорошо, что многие знают, как начать и суметь продлить жизнь своему стартапу. Но важно также знать, к чему в конечном итоге вы должны прийти».

Одним из самых ярких выступлений была презентация стартапа UniClass – образовательной системы с централизованной базой данных учебных заведений. Шохрух Алимов, руководитель проекта, рассказал о проблемах, с которыми столкнулся при продвижении. Запуск проекта был расписан на три этапа: МЦП, альфа- и бета-тестирование и релиз 30 августа. Но продвижение немного затянулось из-за несобранности команды и невозможности сделать единую базу для всех образовательных учреждений.

Проект Arty под слоганом «Красота на расстоянии клика» представила Саида Салихова. Основная идея стартапа – создание CRM-системы для салонов красоты и отдельных мастеров. Arty позволит в онлайн-режиме вести учет записей на процедуры, а также полностью организовывать рабочее время мастера. Система уже разработана и проходит бета-тестирование в нескольких крупных салонах красоты.

В своем мастер-классе Елена Аверьянова и Федор Устинов рассказали о построении бизнес-модели на примере мясного магазина. Существует множество вариантов построения бизнеса, и в каждом есть свои риски. Таким образом, стартапам не стоит приобретать в собственность целые заводы, создавать свои сети магазинов. Для начала достаточно создать бренд, взять «безымянную» продукцию с завода и попробовать реализовать ее на рынке.

Елена Аверьянова, международный консультант по финансам в группе компаний Independent Directors, лектор Business Hub Академии: «Я много путешествую и участвую в открытии проектов в разных странах. И поэтому люблю сравнивать, как делают проекты предприниматели и инвесторы в разных местах, выделять что-то общее. Одно из самых ярких впечатлений от знакомства с бизнесом Узбекистана было сложившееся мнение о том, что местный бизнес сильно отличается от российского. Это не так. На семинаре мы предложили угадать, какой проект в какой стране был создан. Никто не смог точно угадать, были только случайные попадания. В глобальном плане бизнес не отличается, разнятся только законодательство и рынки. Но менеджмент и типичные ошибки — все одно и то же.

Стартаперам нужно начинать с бизнес-модели, которая будет объединять в себе элементы маркетинговой и финансовой стратегии.

Обычно на подобных площадках начинающим предпринимателям нужно как раз представить свой бизнес-план. Но, по моему опыту, они не всегда понимают, о чем вообще идет речь, что нужно объяснять и показывать.

Приведу пример: у нас был проект на 250 млн рублей. Мы показали этот проект Андрею Коркунову, производителю конфет, и предложили потратить 200 млн на оборудование и 50 млн на дистрибуцию. Но он ответил, что нужно вложить основную часть в дистрибуцию и только 50 млн в оборудование, и был совершенно прав. Я до сих пор считаю этот проект своей неудачей. Нельзя сделать дистрибуцию за 50 млн на страну, безусловно, она «сожрет» все 200. Нельзя так много вкладывать в производство.

Такую ошибку я встретила и здесь, было вложено много денег в оборудование, но проект так и не выстрелил. Самый лучший совет в этом направлении я получила от нижегородского предпринимателя Игоря Альтшулера: «Вообще не ставьте производство, начните с продаж. Вы представляете на рынке новый продукт, откуда вы знаете, что люди будут его есть?» С тех пор я считаю, что делать проекты надо постепенно, этапами.

Многие вкладывают много денег и терпят фиаско. Я как финансист потом часто сталкиваюсь с такими компаниями-полубанкротами. Это большое зло, потому что они не только расходуют деньги своего персонала и страны, так они потом и рассчитаться по зарплате не могут. Такие проекты нужно заставить быть рентабельными и делать это надо с самого начала. Начните с маленькой суммы инвестиций. Практически любой проект можно минимизировать в финансовом плане, применив альтернативную бизнес-модель.

Я против кредитов и инвесторов. Допустим, получилось найти деньги, проект заработал. Но представьте, какие затем сложатся отношения с инвестором? Править балом будет тот, кто вложил деньги».

Cпоры начинаются не тогда, когда проект не приносит деньги, а тогда, когда пошла прибыль. Именно в этот момент бизнес разваливается и делится на две части.

Еще один медицинский проект MDoctr представили Андреас Басманов и Дмитрий Пономарев. Это уже действующее инновационное интернет-приложение для коммуникации пациентов, врачей и фармацевтов, которое решит проблему очередей к врачу, неразборчивых рецептов, поиска аптек, нужной медклиники и забывчивости пациента. У проекта уже есть план монетизации и даже интеграции с «умными» медицинскими гаджетами.

Последним свой проект Absolutely Crazy Arts представил Фаррух Мурадов. Основная идея стартапа – создание отечественной студии разработки игр для PC. По его мнению, на рынке компьютерных игр в Узбекистане совсем нет конкуренции, что дает возможность для отличного старта.

В своем мастер-классе бизнес-тренер Мадина Нуриева рассказала о причинах проблем с деньгами: как их решить и на что следует обратить внимание незамедлительно.

Мадина Нуриева, лектор Business Hub Академии, консультант по китайской метафизике в сфере бизнеса: «Что объединяет и стартаперов, и инвесторов? Это проблемы с деньгами, финансовые потери. Так куда нужно двигаться, чтобы решить эти проблемы? Я изучала этот вопрос в течение 20 лет. У нас есть ограничивающие убеждения — денежные блоки. Также бывают такие периоды, когда пространство, в котором мы живем и работаем, забирает деньги, а не отдает. И третий момент – это потенциал, с которым мы рождаемся. Учет этих трех пунктов не только решит проблемы с деньгами, но и приумножит доходы в разы».

В завершение встречи стартапов и инвесторов был определен лучший из лучших стартапов. Им стал проект MDoctr, который и получил грант в размере 5 млн сумов на развитие и 5 млн сумов на обучение английскому языку в учебном центре Next Step Up School.

На этом рабочие встречи площадки StartIn не заканчиваются. Новый цикл рабочих встреч (пять встреч и финальная шестая, на которой выступят лучшие проекты по итогам пяти встреч) будет анонсирован в ближайшее время. Вы можете следить за новостями StartIn и Business Hub на Facebook, а также в Рупоре Business Hub в Telegram: t.me/businesshub!

Отзывы

Наши партнеры.

Познакомьтесь с успешными компаниями Узбекистана, которые разделяют миссию и идеалы BUSINESS HUB
в развитии отечественного предпринимательства.

Спонсоры

Генеральные партнеры



Выражаем благодарность всем партнерам

Наши партнеры.

Познакомьтесь с успешными компаниями Узбекистана, которые разделяют миссию и идеалы BUSINESS HUB
в развитии отечественного предпринимательства.

Спонсоры

Генеральные партнеры

Информационные партнеры

Наши вкусные партнеры


Информационные партнеры

Наши вкусные партнеры

Выражаем благодарность всем партнерам


Наши эксперты.

Люди, которые помогают направить наших участников площадки в нужное русло, всегда помогут и дадут свою независимую оценку.

Полянте Свешников

Депутат Законодательной Палаты Олий Мажлиса Республики Узбекистан от УзЛиДеП


Татьяна Шалунова

Аудитор, основатель и директор организации налоговых консультантов "RastaxGroup - RTG"

+99871 2806270


Дмитрий Пономарев

Руководитель компании "QWERTY"

+99893 5310224


Тимур Насыров

Основатель "CMI after party bar"



Михаил Хадаев

Эксперт в области маркетинга и управления персоналом, Генеральный директор НОУ "Центр развития рыночных навыков"

+99871 2417047


Валида Турсунова

Основатель и учредитель компании "MeriPoppins" и НОУ "NewOpportunity", на рынке Узбекистана по подготовке обслуживающего персонала более 9 лет

+99871 1501014


Сергей Шевченко

Эксперт в области разработки сайтов и интернет маркетинга, Основатель и директор компании WebnowUzbekistan

+99871 2551457


Александр Машков

Сервис-тренер, бизнес-тренер, эксперт по сервису и гостеприимству, автор Азбуки "50-ти жестов столовыми приборами"



Россана Ставчанская

Ученый-агроном, эксперт по фитодизайну с практическим опытом работы - 13 лет


Бехзод Ботыров

Заместитель директора SSPMaroqand, Эксперт в электронной коммерции для малого и частного бизнеса


Тимур Абдуллаев

Председатель Комитета по развитию ресторанного и гостиничного бизнеса при Торгово-промышленной палате Республики Узбекистан


Татьяна Степанова

Эксперт-консультант по вопросам налогообложения и бухгалтерии, электронной отчетности, Главный редактор газеты "Солик Инфо", руководитель проекта "Ereport"

+99871 2007080



Лола Каримова

Эксперт в области финансового учета, сертифицированный международный бухгалтер-практик по программе CIPA, практикующий бизнес-тренер


Инна Пак

Коуч, психолог с 20-летним стажем, член Ассоциации гармоничного развития молодежи и взрослых Узбекистана, бизнес-тренер


Дилфуза Самандарова

Специалист Отдела по мониторингу проверок у предпринимателей Торгово-промышленной палаты Республики Узбекистан



https://www.facebook.com/groups/bhb.uz
Если у Вас имеются срочные вопросы в сфере права, бухгалтерии или налогообложения,
то вступайте в данную группу, где Вы сможете получить ответы на Ваши вопросы

Список вакансий

Менеджер-фрилансер по продажам

Требуется менеджер-фрилансер по продажам в сфере рекламных услуг нового формата

Программа волонтеров

Приглашаем волонтеров.

Отправляйте Ваши резюме на telegram (99897) 402 68 28 или на job@bhb.uz с пометкой о вакансии и после рассмотрения мы с Вами обязательно свяжемся!